会上,以公司市场管控体系为纲,分别向与会人员从过程管控、结果管控、工作流程等方面进行培训,分享优秀述职报告,并围绕以上议题展开研讨,为全面开启2023年市场营销工作奠定良好基础。期间,分管副总强军锋代表公司与各区域总监签订2023年经营目标责任书。
强军锋对年度营销重点项目进行了形势研判,并就重点项目的推进进行了部署安排。他指出,新的一年里,希望大家鼓足干劲、弘扬攻坚克难的奋斗精神,探索积累市场开发先进模式与经验,全面实现年度经营目标的达成,开创中化学尊龙凯时网站是哪里的高质量发展的新局面。他要求,一是拓展市场布局,实施驻地化经营;二是强化市场管控,落实激励机制;三是用好内部资源,加强集团内部客户营销;四是推进全员营销,实现经营一体化;五是鼓励以技术先行为依托,走技术营销路线;六是开阔思路,加强战略合作,扩大经营规模;七是加强后台支撑团队建设,服务市场开发。
朱龙海在作总结讲话时强调,一要严守规矩,不逾底线。营销过程严格遵守并执行公司的各项规章制度,坚持用制度管人管事,以制度化确保各项工作顺利推进。二要依托平台,凝聚合力。要充分发挥“央企平台+民营机制+员工活力”优势,紧紧围绕集团公司与城投公司发展定位,坚持走技术营销高端路线,不断扩大市场营销份额;要真考真评真奖真惩,充分调动员工的积极性与创造性,让想干事情的人有为有位。三要抱团协作,合作共赢。坚持“四海之内皆朋友”,以宽广的胸怀寻找优秀的合作伙伴,整合资源,优势互补,以强大的合力做好项目、做优项目、做强项目,打好合作共赢牌。
会议以“现场+视频”形式召开,公司商务部、投资部、市场部全部干部员工参加会议。
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